左右格局創(chuàng)新體——系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)值認(rèn)同的國(guó)民品牌

左右格局®，奮逗集團(tuán)旗下的品牌創(chuàng)新板塊，立足創(chuàng)新之都深圳，開(kāi)創(chuàng)以行為心理學(xué)和認(rèn)知符號(hào)學(xué)為基礎(chǔ)的價(jià)值認(rèn)同理論，堅(jiān)持“用中國(guó)文化賦能中國(guó)品牌”的方法路徑，系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)值認(rèn)同的國(guó)民品牌，做中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型全案服務(wù)伙伴。

自2010年創(chuàng)立以來(lái)，左右格局即秉持“窮理盡性”的文化基因，與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)一同窮究商業(yè)根本原理，締造富有生命力的商業(yè)傳奇，并致力于成為具備商業(yè)變現(xiàn)和人文底蘊(yùn)的全案咨詢公司。

三大流程，六大產(chǎn)品，一站式全案服務(wù)，讓?xiě)?zhàn)略落地 

左右格局創(chuàng)立“魂、相、行”一站式價(jià)值認(rèn)同系統(tǒng)的構(gòu)建流程，即“戰(zhàn)略解碼、文化找魂”，“價(jià)值可視、符號(hào)識(shí)別”和“體驗(yàn)感知、傳播變現(xiàn)”。

左右格局提供包含：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、品牌塑造、產(chǎn)品規(guī)劃、傳播創(chuàng)意、品牌資產(chǎn)管理等六大服務(wù)體系，在文化賦能的加持下，幫助企業(yè)快速構(gòu)建“根植中國(guó)，面向全球”的國(guó)民品牌。

知名品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)左右格局官網(wǎng)：優(yōu)秀案例項(xiàng)目合集

1、儒鄰：用儒家睦鄰友好文化賦能社交型中端酒店

酒店品牌孵化紀(jì)實(shí)——從創(chuàng)新角度看初創(chuàng)酒店如何夾縫突圍，鼎亞悅住，一家涉略酒店管理業(yè)務(wù)尚淺的公司，從代理希岸酒店中萌生自創(chuàng)連鎖酒店品牌的想法。2019年冬，左右格局迎著北方第一場(chǎng)雪，踏上鼎亞悅住酒店創(chuàng)新突圍的征程。

從戰(zhàn)略解碼（魂）、品牌塑造（相）和文化落地（行），一家初創(chuàng)品牌酒店如何從0到1實(shí)現(xiàn)破繭而生的。

2、海倫司小酒館品牌設(shè)計(jì)全案構(gòu)建-深圳知名餐飲品牌設(shè)計(jì)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

平均每3天開(kāi)出1家酒館——海倫司品牌升級(jí)做對(duì)了什么？海倫司小酒館創(chuàng)立于2004年，最初是給留學(xué)生提供高性價(jià)比飲酒的場(chǎng)所，逐步發(fā)展為面向年輕人以酒為媒的線下社交平臺(tái)，十余年的發(fā)展讓海倫司積累了一批粉絲，卻也帶來(lái)了品牌老化、擴(kuò)展乏力的問(wèn)題。

3、施羅德科技品牌戰(zhàn)略升級(jí)紀(jì)實(shí)：深圳科技品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)全面塑造

施羅德品牌戰(zhàn)略升級(jí)紀(jì)實(shí)-科技行業(yè)IPO前的品牌戰(zhàn)略解碼，構(gòu)建 “施羅德=特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群” 的戰(zhàn)略定位， 左右格局通過(guò)“魂、相、行”一站式戰(zhàn)略落地服務(wù)，幫助施羅德梳理了全新的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，困擾了施羅德十年的品牌建設(shè)與管理的問(wèn)題也被一一解決，真正疏浚了品牌系統(tǒng)。

4、寶瓶堂：傳統(tǒng)滋補(bǔ)行業(yè)品牌戰(zhàn)略定位解碼

寶瓶堂-傳統(tǒng)實(shí)體零售（滋補(bǔ)行業(yè)）品牌的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，左右格局助力寶瓶堂從戰(zhàn)略方向、實(shí)施路徑、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品線、市場(chǎng)推廣、終端形象、招商政策、VIP制度設(shè)計(jì)、公關(guān)新聞、工具物料等方面建立自己的營(yíng)銷體系，做到有方向，有目標(biāo)，有步驟，有標(biāo)準(zhǔn)，有武器。 首先協(xié)助寶瓶堂成為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)南昌樣板市場(chǎng)打造，找到突破行業(yè)破壁機(jī)會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的老大戰(zhàn)略！

5、福小寶：嬰童教育品牌IP化全案策劃設(shè)計(jì)

品牌IP化－福小寶幼童成長(zhǎng)學(xué)苑全新品牌系統(tǒng)構(gòu)建，100個(gè)孩子100個(gè)夢(mèng)想，左右格局創(chuàng)新體深入項(xiàng)目本質(zhì)，尋求核心問(wèn)題，福小寶幼童成長(zhǎng)學(xué)院的兩位創(chuàng)世人是兩位高學(xué)歷的留學(xué)海歸，成為母親后，作為消費(fèi)者希望對(duì)中國(guó)目前傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化填鴨式早教教學(xué)形式升級(jí)，于是兩人將全球領(lǐng)先的瑞吉?dú)W兒童教育引入中國(guó)，希望通過(guò)引導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)不同孩子各異的夢(mèng)想。

6、鄉(xiāng)喜液體肥品牌整合塑造-傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新啟明

鄉(xiāng)喜是一家以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)性企業(yè)，依托華南農(nóng)業(yè)大學(xué)研發(fā)了一系列高檔液體肥料配方，在國(guó)家新農(nóng)村新土地改革的召喚下，一翔希望基于時(shí)代需求推出一個(gè)全新品牌。

鄉(xiāng)喜液體肥：敬天喜地，大地滋補(bǔ)；超級(jí)符號(hào)：水滴（以水滴為主和液體肥產(chǎn)品形態(tài)一脈相承）。

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